INGO's Skecthbook

　　其實並不喜歡內頁有格線的筆記本，總覺得格線只會讓人限制、讓人束縛。
　　像「Rhodia」這一類的筆記本或便條紙，大概很難買來當作平常記事之用，即使內頁是結構上應該不算是「格線」的「方格」，感覺上卻反而較像是工程師用的筆記本，而那似乎同樣是自己想逃離的「事實」之一。
　　會買Rhodia，承認是因為某些「特殊」印刷的版本，是那種筆記本下緣印上五顏六色、以及Rhodia Logo上多了「Paul Smith」字樣的「時尚」版本。

　　不知怎麼，「NY Bagels Cafe」餐桌上看來竟像似游泳圈的Bagel讓人想到的是肥上一圈的腰圍。也許，如果知道晚餐的內容是那種純然的美式食物，大概會毅然拒絕吧！？
　　伴隨炸Cheese條淺脆口感與濃厚嚼勁的，是腦裡的滿溢熱量，伴隨沙朗牛排三明治牛肉鮮嫩滋味與麵包手工豐韌的，竟然也是腦裡的滿溢熱量，似乎，晚餐就只能在腦裡的滿溢熱量的極度罪惡裡渡過。

　　對於冰淇淋，其實沒法特別引人注意，更遑論是印象裡總是充滿甜膩的巧克力冰淇淋。
　　會被「Black as Chocolate」吸引，是因為布置陳設只有黑與白的簡潔冰淇淋櫃，讓人特別回頭注意的是那種除了看來濃厚誘人的深黑巧克力之外，配合巧克力主題而搭配出來的精準黑白簡約。
　　所費不貲的冰淇淋，只有兩種口味，「黑巧克力」與「酒釀櫻桃黑巧克力」裝盛在小巧黑色的紙盒裡，比巧克力更巧克力的漆黑精緻盒子上，黑體字反白印著似乎是冰淇淋名稱的「Black Out」。承認會想吃冰淇淋，是貪圖於那種包裝設計上的誘人入勝，似乎，好看的東西也會讓人好吃。

　　組織裡運作，由簡單的日常決策或到複雜的投資效益分析，甚或由基層的作業執行到高階的組織損失風險評估，都需要一連串資料收集、過濾、重組、彙整、決策的循環過程。看似簡單的過程，卻是組織訓練裡容易忽略的的重點。
　　對於組織內員工的教育訓練，大多總著重於所謂「專業職能(Domain Knowledge)」的養成與專精，卻常忽略基本問題分析與解決思考的基礎能力培養。影響所及，在台灣企業組織多是專業職能表現優異的員工往上拔擢成團隊領導者之情況下，常見的，是時常無法讓團隊成員信服的不具邏輯性指令下達，以及各種似乎是不知所以然無釐頭的隨心所欲決策命令。
　　邏輯思考與資料分析能力，其實是種持續不斷的訓練與學習過程，其中一半固然每個人的資質不一而必定存在差異，但另一半卻來自於組織與上級主管的要求與砥礪。在為工程師們邏輯思考能力不足而感觸良多的同時，其實也需思考到工程師本身的職場經歷，究竟是之前欠缺紮實訓練？或是身為主管者根本沒確實要求？
　　而通常「訓練」與「不合理要求」間總是一線之隔，一大部分端視被訓練者或被要求者的自我觀感而定。但可確定的是，職場過程中遭受過的「訓練」與「不合理要求」越多，除了對後續的職場抗挫折能力將更加具韌性外，也更具備邏輯思考與多方考慮的處事能力，同時也更能夠承受更大的責任與擔當。
　　至於分析能力養成的最重要部分，仍有賴於自我學習與養成，唯有將持續吸收的各式邏輯思考方式與分析工具，漸漸融會內化成做事習慣與態度，才能夠厚積貫通而將各種分析技巧運用於無形，進一步無論身處何種領域，皆能在短時間內掌握方向、對各種狀況做出正確判斷。

　　與大部分的人相同，對於「波羅五號(超電磁マシーン ボルテスV )」的記憶絕大部分來自於「大山書局」出版、「劉萬來」所翻譯的各式機器人圖鑑。對當時資訊來源並不暢通且資訊有限的時代，「書卡畫冊」與「大山書局」讓人眼花撩亂的一系列盜版翻譯書籍，是小孩子們每天對於超人忍者機器人幻想世界的基本來源。即使，以今日的角度看來，當初的粗糙印刷以及詭異的翻譯其實充滿著神奇離譜與荒謬。
　　1970年代末的「波羅五號」，是動畫監督長濱忠夫繼前作「超電磁機械人(超電磁ロボ コン・バトラーV)」而創造出合體機器人狂潮世代的接續作品。其實從未看過波羅五號的卡通，所有的印象都來自大山書局那本封面是巨大的波羅五號頭像，內容則是綜合諸多東映機器人的翻譯書籍。那個時代，是處於蓬勃發展的台灣卡通代工產業，小時候那種看見卡通公司工作的表舅帶回機器人設定原畫時的羨慕與激動，似乎是久久難以忘懷的鮮明記憶。而波羅五號，也成了那時的深刻環節。
　　神奇的合體巨大機器人，是小時候課本作業本裡無時不出現的基本元素，也無時不刻引燃幼小心靈中隱含的熱血沸騰。彷彿，成天腦子裡的，總是某天學校操場突然打開並飛出個機器人，或是自己的真正身份其實是巨大機械人的駕駛那一類的白日幻想。
　　卡通上映將近三十年後重新設計販售的機器人玩具，鉤住了許多「老人們」的心，一般小孩買不起的昂貴機器人玩具，使老人們花錢心痛之餘，還需甘願期待下一個更精緻作品的繼續出現與誘人敗家。

　　小時候大家許下將來夢想願望想當總統醫生賺大錢時，作文本上寫的卻是愚蠢的想「擁有座自己的圖書館」。不能說那種願望簡單沒困難，但似乎也太沒志氣。
　　通常，圖書館裡的書總是經過的多、閱讀的少，原想擁有一切知識，卻發現知識太多、時間太少。不去看「自己的圖書館」那種小時的不切實際，對於房間裡書架上的書，也是買回來的多、看完的少。

　　Medicom總是害人不淺、讓人敗家很深。
　　從Medicom十年前模仿Hasbro的GI-Joe美國大兵系列，並將人偶變裝成假面騎士與卡通人物的「1/6計畫」開始，到後來的Kubrick、BE@RBRICK等賣座玩具，只能說Medicom的吸金能力實在一流。
　　當初單獨看見Medicom的「Vinyl Colletible Dolls」系列「哆啦A夢(ドラえもん)」玩偶時，其實並無特別的購買慾望，只覺得那大概是早已氾濫成災的諸多「哆啦A夢」玩具之一而已。卻沒想到，Medicom早已安排好的心狠手辣計畫，除了哆啦A夢之外，竟把包括「大雄(野比 のび太)」、「靜香(源 靜香)」、「小夫(骨川 スネ夫)」與「胖虎(剛田 武)」等五個主角們的玩偶也給全部出齊。雖然全部出齊的時間其實花了將近一年，不過，也只是把荷包失血的時間均攤到了一整年。

　　「SUUNTO D9」電腦錶。
　　與其說D9是有電腦功能的手錶，不如說D9是把電腦做了手錶，至少SUUNTO對這類產品的稱呼是「Diving Instrument」而非「Watch」。D9可設定成「一般潛水」、「富氧潛水」與「自由潛水」模式，不過後兩者大概永遠用不到，而功能除深度計、水溫計與潛水記錄之外，更加上電子羅盤與一級頭無線傳輸，可同時顯示氣瓶殘壓與預估剩餘潛水時間。似乎有了D9，三錶就可完全被取代，剩下的就只剩習慣性問題而已。

　　曾經在香港路過藥房時看見那種小時熟悉的「藥牆」。
　　靠騎樓邊的玻璃櫥櫃裡，是各種盒裝藥品相鄰堆砌所構築成的一面牆。各種花花綠綠藥品所構成的牆面，其實有些突兀不搭調，卻引人注目並帶些懷舊味道。看見令人目不暇給的藥牆，彷彿那種摻差混合的萬金油、保心安油、紅花油、白樹油、活絡油、獅子油、五龍油、黑鬼油、垃圾草油、千里追風油等各式神奇藥品，都穿過玻璃櫥窗猛然撲鼻而來。