INGO's Skecthbook

　　藝術的定義，隨著時代演進，將持續擴大包容。
　　古老為顯示信仰虔誠的西方基督宗教圖騰與東方唐卡，現在看來是藝術；後來的中國雅士為打發時間煮酒彈琴的暇餘吟詩作對，現在看來是藝術；到最近為宣洩個性瀟灑獨特而產生的牆邊地下鐵不合法塗鴉，現在看來也成了藝術。

　　未曾真正嚐過「地中海」料理，所以沒法評論菜本身的好壞，就如同對於中式料理不熟悉的西方人沒法評論中國菜一般。
　　然而，回到人類味覺的本質，對於某種食物的熟悉與偏好，卻反而常是左右誤導味覺最基本感受的牽絆阻礙。即使同樣的食物，對每個人都可能產生不同感受，更何況再加上他人經驗的好惡？所以，對於食物，不在乎別人的意見想法，只在乎自己最純粹的味覺感受。
　　台中美術館附近，記憶裡總是一直聚集著各類餐廳。但是對於過去不富裕的大學生而言，即使現在看來再平常一般不過的餐廳，似乎也是種沈重負擔。多年後，隨心遊晃美術館附近各種氣氛獨特的餐廳，在「聖托里尼」裡點了也許是地中海式的食物。

　　與天氣預報有著顯著差異的午後好天氣。
　　天上散著參了點淡藍的灰茫淺白，雖然沒有晴朗夏天的碧藍炫耀，但空氣裡因陽光高掛照射大地所蒸著出的不炙熱淡淡溫暖，反而讓人感到輕鬆舒適。十二月底的天氣，不像十二月底的天氣，本該是嚴冬前的蕭瑟寂凜，卻有著初春時節的輕暖洋溢。

　　「修卡(ショッカー)戰鬥員」始終背負著悲情。
　　特攝片裡，反派除了主要的怪人壞蛋主角外，跑龍套的虛張聲勢戰鬥員始終是少不了的甘草人物。說是「甘草人物」，是因為戰鬥員們對於正義的一方，早註定了是成事不足、虛張有餘、恐怖不足、愚蠢有餘的「來一個掛一個」不中用過場傢伙。
　　修卡戰鬥員是假面騎士裡的敵方邪惡組織「修卡」裡的最低階「員工」。據說，修卡組織裡，連戰鬥員們都經過改造，因而比一般人有著更強壯的身體與能力。但對於同樣由修卡所改造，結合昆蟲能力的「假面騎士(仮面ライダー)」高階改造人而言，戰鬥員們的唯一功用，似乎就只是提供假面騎士練身體，或是跟著修卡組織怪人出現時不斷發出「Yeee~ Yeee~ Yeee~」叫聲的背景跑龍套角色。

　　第一次聽見「梁祝小提琴協奏曲」是大學的時候。

　　小時候，大部分的情況只能望著別人家的小孩玩著超合金玩具，而獨自在一旁羨慕興嘆。
　　對於「百獸王ゴライオン(Voltron)」，也忘了究竟是先看見超合金玩具，還是先在閉路電視(小時候的「第四台」稱呼)上的卡通看到，唯一能確定的是，無論是前者或後者，肯定都是在別人家裡。
　　1981年開始播映的百獸王ゴライオン，描述第三次世界大戰後後被摧殘殆盡，而被半獸宇宙人統治的地球，人類成了奴隸。而當中逃出的五個青年駕駛傳說中的守護神，可以合體成巨大機械人的五隻機械獅對抗宇宙帝國的「熱血」故事。五隻獅子分別是藏在火山熔炎裡的紅獅子、森林裡的綠獅子、沙漠裡的黃獅子、水裡的藍獅子，還有隱身成雕像的黑獅子。
　　對於這類卡通，誰都會知道幾乎是公式化的故事主軸絕對不會是重點，而卡通本身的主角機械人才會是真正賣點。

　　感覺不到平安夜氣氛的平安夜，冒著暴露年齡的風險，發現神奇的廣告。

　　企業的領導模式存在種弔詭。
　　人多勢眾的大公司，需要高階主管的親力親為凝聚向心力，同時塑造可長可久的獨特意識與文化傳承。具有獨特「向心力」的企業，對於大部分仍具有被動、盲從等與生俱來人類特性所組成的龐大企業社群而言，在沒有特殊誘因動力前提下，最常見到的其實是某種集權獨斷的企業文化。換個角度而言，就是種強人政治，某種領導人與企業本身幾乎劃上等號的強人政治。大部分曾經成功的優秀有效率企業常可見到此一模式，諸如奇異(GE)的威爾許(Jack Welch)、台積電的張忠謀，甚或是鴻海的郭台銘都可見到此一模式。所以說「曾經」成功，其實也代表成也領導著、敗也領導者，企業因領導者的意志成功，也可能因領導者的決策錯誤而失敗，同時，當領導者下台卻未妥善謀劃接班計畫，也容易因為高層領導的急遽落差而導致企業的潰散離析。
　　一般企業對強人政治常會招致「專制獨裁」、「未尊重民意」的強烈批評。但沒了強人的企業是否就是好企業？一般而言，答案卻是負面。基本上，人的基本負面特質仍然影響企業甚鉅，沒了強人，通常表示山頭更加勢眾凌亂、表示決策過程更加猶疑不決、利益瓜分更加複雜擺不平。如此情況，就企業競爭力而言，反而經常是種負面影響，正面來看，民意被尊重了、決策更民主了，實際上而言，曠時無效的妥協失去了時效機動力、意見紛陳的多方崢嶸削減了資源集中與競爭力。這種窘境，在東方企業尤為明顯，其根源顯然來自民族特性。而中國與台灣的執政模式，是強人政治與非強人政治的極端鮮明案例。
　　而對於小規模的企業而言，若需持續成長，缺乏某種轉折蛻變所需的領導模式情況下，除非大環境極佳或機運使然順勢而起，通常很難持續壯大。至於「某種」領導模式，其實因階段而異，但共通的特點是決策果斷、方向明確，從某個角度而言，其實還是隱含了某種強人政治的因子。這種過程，簡單而易懂的例子，是中國每次改朝換代最常發生的農民革命，此種模式下，即使一開始只有小眾力量，但會成功的例子，必定是某個群體裡出現了某個獨具魅力的果決人士，最終凝聚共識、消除歧見，而後一呼百應、推翻前朝。那種過程，其實與小規模企業成長躍進的模式相去無多。

　　偶爾無意拾起那本無論書名或封面都不應該出現在書架上的書，由始至終又瀏覽了一遍。
　　就自稱是「防區直屬工兵營營部暨營部連參一文書、差假士、總收發、人事官通信官業務指定代理人、專職衛勤待命班、製磚廠製磚公差不二人選之綜合業務參謀兵」的作者所述，「驗證精實案」書裡敘述的是國軍精實案期間的種種荒誕。第一次看見書裡的文章，其實是在網路上別人轉寄過來。