INGO's Skecthbook

　　對於「策略」，一般性的定義指的是為達到某種目標，長期性的規劃調度資源以達到預期之目標。對於企業而言，「獲利」為主要目標，如何瞭解市場需求與環境變化，據此調配企業所能提供之服務或產品，進一步獲致市場佔有之極大化與獲利之最佳化，成為企業策略規劃時所必須汲於探討之最重要問題。
　　企業的策略規劃並不容易。相啻於探討「策略規劃課程」時，訓練教材甚至讓人覺得是老生常談的淺顯易懂，其實存在種矛盾弔詭。那種矛盾，就如同閱讀管理學書籍時，覺得內容常是過於淺顯而不屑一顧，但卻在經歷過刻骨銘心的痛之後，驚鴻回顧才發現自己犯下的錯，卻是當初讀書時的輕藐嗤鼻道理一般，存在種弔詭。策略同時也存在種難以捉摸與不確定性，一種市場生命體詭譎多變的不確定性，正如同個體經濟的難以預測，甚或是文化型消費的超乎預期，有時，策略的成功讓人釐不清究竟是規劃成功導致，亦或是運氣花揮所使然。或許，策略的「簡單易懂」與「不確定性」兩種極端特性，致使著眾多人仕研究策略、歸納策略，歸納出眾多策略成功的因素，但，對於大部分企業而言，再多的策略成功，卻經常抵不過一次的失敗。樂觀而言，策略規劃帶給人無比的冒險挑戰，悲觀而言，策略規劃其實是種押上眾人身家的強猛豪賭。
　　若玩起文字遊戲將策略區分為「經營策略」與「行銷策略」，兩者或許是一體兩面。經營策略偏企業內部運作，如何調配內部資源、強化體質、降低成本為主要目的。行銷策略則偏重企業外部開展，如何分析市場、提供產品、加強利基為主要範疇。對於經營策略而言，行銷策略的錯誤將造成企業內部資源用於生產錯誤的產品，而經營策略的錯誤，也將造成產品的缺乏競爭力而使行銷策略無法彰顯。唯有兩者間的妥善搭配平衡方可使企業獲致極大效益。
　　人類的世界裡，無論組織流程如何系統化，永遠逃脫不了「人治」的範疇。有人說，企業裡只有一個天才，其他都是平庸的人。如此說法或許過於極端，但無可諱言卻也點出這種人治的基本特，亦即企業領導者是天才，企業因此成就，但企業者領導者非天才，企業或許因此沈淪。人治的企業裡，策略自然由人制訂，當企業內部策略分歧無法達成一致，甚或是經營策略與行銷策略無法協調平衡，可能演變成企業內耗，甚至當市場條件不佳時，可能出現的兵敗如山倒最糟糕狀況。因此，依循那種「一人天才」的思考邏輯，策略之執行與傳達亦存在著種「由上而下」的特性，簡單而之，當帶頭的那個天才確定了策略後，由天才往下傳遞，人人清楚策略目標，瞭解執行方法並貫徹，即便一人之下的所有人皆平庸，只要執行力夠也可獲致一定績效。
　　說回來，策略關乎人，不同人所訂出來的策略不同，結果也不同，是挑戰冒險，或是強猛豪賭，完全是蓋棺論定、全然的結果論。至於，策略的那種「簡單易懂」特性，有時難以讓人捉摸經驗深謀與否與所制訂出策略好壞的因果關係。是否老經驗便能夠訂出好策略，或是缺乏經驗訂出的就不是好策略，問題答案見仁見智，同時也總會回到結果論的普羅判定中。不過，就如同電視劇「旗艦」裡基地副司令一句令人印象深刻的台詞，「使用，就是最好的培訓」，對於策略規劃能力的養成，一定是如此。

　　「Amber」的空間其實不大。跨入短短的轉角，映入眼簾是種赭褐色的精緻優雅，天花板上垂吊著一根根的金細銅管，排序出一波波順暢線條。那些輝滲著金光的有序銅管的堆疊交織，參和上類似Art Deco的重複摩登，使得雅致得體的古典空間裡，因為融合上現代藝術而更顯興意盎然。
　　星期六的午餐，令人印象深刻。

　　香港的博物館除了那些館藏陳列之外，總還多了些身歷其境的感覺。據說香港文化博物館是香港最大的博物館，就館藏的豐富性而言，記憶裡　　香港歷史博物館倒是多了些，不過同樣逼真實際的模型擺設依舊令人感到有趣。
　　四合院格局的博物管裡，內容主要涵蓋歷史、藝術與文化。不去論館藏裡的那些純粹書畫佛像雕塑，栩真的復原模型反而讓人更生感觸。

　　據說，「豫園」有著深圳最好的本幫菜。顯而易見的名稱，讓人一眼望見餐廳菜色，上海餐廳裡，沒有豫園的人聲鼎沸，卻是幽雅寧靜的簡單舒適。

　　在米其林星級餐廳用早餐似乎存在種弔詭，但座落於五星級酒店裡56樓層高的餐廳，往外望去早晨維多利亞港的灑脫開闊，分散了對於食物的注意力。
　　用餐時的弔詭來自於食物本身，來自於相較之下顯得不是太驚豔卻是價格不斐的食物本身。似乎，唯一能夠補償食物味覺的，是居高臨下的美麗海景、星級餐廳裡照顧無微的服務、晶碧奢華的佈置與餐具，以及緩慢慵懶渡過的漫長早晨。不過，反正早餐就是早餐，簡單明白，不用太花俏，期望也不用太高。

　　雅緻酒店裡的小餅店。
　　明亮潔淨的角落，長排透明櫃裡齊佈著各式各色的小蛋糕，那種嬌豔欲滴讓人看了總有種衝動想一掃而盡。落地窗外，陰沈的天透著陽光而充滿著悶熱，午後的室內，人不是太多，幽靜舒適的空間裡有種慵懶的悠閒。

　　比起在中正紀念堂打上阿媽的紅色大花布與Louis Vuitton (LV) Monogram圖案，香港藝術館的外觀，即便裹上了Richard Prince設計的「After Dark」那種眼花撩亂包裝，似乎也不會令人太驚訝。
　　據說是機會難得的LV大型展覽，內容包括LV品牌與藝術、世界當代藝術家展品，以及七位香港藝術家的創作。展覽名稱是「路易威登 創意情感」。也許，大部分人對於LV的「情感」來自於那種極度的炫耀奢華，而非是LV產品本身設計或意念上的強烈吸引。然而，若削去了「名牌」本身長久經營累積而來的品牌價值，回歸到產品的本質而言，或許真正夠理解產品本身並喜歡產品本身的人或許不多。

　　香港的早似乎不是起得太早。
　　不知道八點的早晨算不算早，不過走過不是太多人的街頭，比起那種經常的人潮熙嚷，卻有種愜意輕鬆。街邊鐵門前，紙箱裡丟著早晨送來的新鮮麵條，抬頭望了招牌，原來是或許還要許久後才營業的拉麵店；另一邊，促擁斜坡小巷裡剛拉開鐵板帷幕的小攤販旁，是正好整以暇補充著水果魚貨的中型卡車。似乎，早晨乾淨清爽的街上，唯一完全準備就緒的，只有根本未曾就寢過的7-Eleven。感覺步調應該急速的城市，原來竟是在這種慵懶徐緩裡慢慢醒來。

　　據說，「絲襪奶茶」是因為沖泡出來的顏色與絲襪相仿而得名(若是如此，現在的奶茶應該會是「彩色」的吧！？)。每個地方總習慣將外來文化逐漸融合成自己習慣的獨樹一格，當初西方殖民地政府帶來的下午茶習慣，遇見了東方的廣式早茶，兩相衝擊的結果出現的是種香港本地的某種不東不西、亦東亦西的特別飲食文化。
　　茶餐廳裡，煮完成的紅茶用潔白的棉紗網濾去茶渣、泡上奶水再加上糖，而成了特殊滑順的港式奶茶。「蘭芳園」是公認的絲襪奶茶創始老店，在蘭芳園裡點上絲襪奶茶，在品嚐那種香滑滋味的同時，似乎也是啜飲著另一種歷史記憶。