賭博這種東西大概是技術跟運氣各半。
牌桌上，可能總是一堆爛牌、湊也湊不成對、怎也無法吃牌。說是技術差，或許運氣更差。
有時，換換位子、換換手氣。竟然滿手好牌，連莊、門清、平胡、對對碰，可能將之前輸掉的一次要回來。
似乎，賭博應該還是運氣的比例比較高，很是詭異…
- Feb 18 Sun 2007 01:36
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運氣
賭博這種東西大概是技術跟運氣各半。
牌桌上，可能總是一堆爛牌、湊也湊不成對、怎也無法吃牌。說是技術差，或許運氣更差。
有時，換換位子、換換手氣。竟然滿手好牌，連莊、門清、平胡、對對碰，可能將之前輸掉的一次要回來。
似乎，賭博應該還是運氣的比例比較高，很是詭異…
- Feb 16 Fri 2007 21:14
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清武官補服郵票, 中華郵政
「清武官補服」是「中華民國郵政」最後一套郵票。
泛政治化去討論「正名」太無聊，看看「前朝」「補子」似乎較有趣。
中國古代官吏制度，始於國之初生、開始於夏代。而魏晉開始，官分九品，及至清朝。有了官職，階級的產生，自然需要茲以區便的識別方法。
唐代開始以官服顏色區分官品，三品以上紫袍配金魚袋、五品以上大紅袍配銀魚袋、六品以下綠袍不配魚袋。其後「武則天」首賜諸侯官員動物紋樣於朝袍之上。諸侯飾盤龍或對鹿、宰相飾鳳池、三品以上飾對獅、三品以下飾麒麟、對虎、豹、鷹、鶻、豸等。官品識別，發展至清朝，趨於完整系統化。
- Feb 15 Thu 2007 22:32
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恐龍救生隊(恐竜探検隊ボーンフリー)
- Feb 14 Wed 2007 23:59
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觀念
建構「系統化」的管理制度為組織運作重要的一環。
所謂系統化的制度，說穿了其實是根據組織的目標，延展出欲達到所需的組織型態或架構，進一步定義出各項功能與流程，最後依循流程徹底執行。整個系統化的過程中，除可避免運作過程因人而異的人治狀況外，亦可逐步累積組織流程運作知識、持續改善，並達管理運作效率的精緻化，甚至達一般ERP系統裡常提及的「最佳化實務(Best Practice)」。
換言之，其實組織必須持續運作、永續經營，必定得先定義出完善，或至少「堪用」的系統流程及績效指標，而後「照表操課」，持續精進。而如果說組織裡只需訂出流程、照表操課，而後便可高枕無憂，那也太過樂觀。基礎流程之上，其實仍有太多例外、突發狀況與時日漸進造成的流程修改需求。事實上，依據流程按表操課並非組織員工真正價值所在，能夠真正發揮主管價值、員工經驗的，其實是在流程之上的各種例外、突發狀況時的風險評估與決策判斷。
一個人累積的經驗，並非倚老賣老，而是使得自己有更充足、更客觀、各開闊的各種面向來解讀事情、分析事情、評估風險，並選擇出最佳決策。每個主管的訓練養成，其實都應該跳脫基本流程的習慣領域，往上跳至組織運作層面，每個決策究竟對組織會有何種益處、投資報酬平衡、副作用或不良作用的角度來衡量損益得失。組織雇用人，大致區分兩種層面，一種是找人來發揮創意，告訴組織該怎麼做，一種是找聽話的人，這時或許資質要求也不會太高。相信至少大部分的人對自己的期許是前者，皆希望自己是個能夠發揮所長的優秀專業人員，不過，弔詭的是大部分人仍然總是時時有著沒接受主管命令、不知該做什麼的鄉愿。
當一個人從作業員、助理、工程師步往主管的過程，若無適時的觀念養成與不斷地決策邏輯思考能力訓練，最後看到的，往往是主管無擔當、無肩膀，只敢聽命行事、毫無主見造成的組織效能低劣，或者是主管不知工作目標、上司搶下屬工作，而下屬因此不知所措、落得輕鬆的悲慘窘境。因此，每個人往上晉升的過程，必須不斷灌輸組織運作及管理目標責任的許多觀念。
- Feb 12 Mon 2007 22:36
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揮著翅膀的女孩, 容祖兒
- Feb 11 Sun 2007 09:39
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日常生活設計經典, 積木文化
有本小書，記載著日常生活裡再平凡不過的100件不平凡東西。
設計給人的感受其實是複雜難言的，不過，「好的設計」，大致上來說，要嘛不就驚世駭俗、讓人眼睛為之一亮、要嘛就簡約樸實、讓人放鬆自在。平心而論，通常驚世駭俗的東西常是不耐久觀，似乎唯有簡約樸實的東西，才能雋詠流長。
「設計」之源由，是由人類社會生活周遭之必要所產生，如廣告、包裝等設計，因此有人說，既然是為了生活必須而產生，所以好的設計，自然必須是源於生活、並同時跟生活完美結合的兼具功能、美觀的設計。不過，由這樣的角度演繹出來的設計，通常卻是功能簡單、外型簡約的設計。產品設計的弔詭之處，就在於產品不是讓人為之驚豔、就是讓人幾乎忘了該項產品的存在。因此，產品要設計得功能簡單、外型簡約，且讓人印象深刻，的確需要某種對「人類社會」觀察的感性與敏銳。
「日常生活設計經典(Humble Masterpieces: Everyday Marvels of Design)」裡，有的是日常生活中必定會接觸到的產品，有許多，可能深深留存在大部分人記憶裡、但有更多，是從來不會去注意，更遑論去思考設計起源、設計者的產品。由由英文原版的書名來看，這些「謙遜傑作」，的確為每日的生活帶來許多驚奇，或者是說，因為產品本身實在是太「日常」，若能意識到這些驚奇的話，那麼驚奇本身的確會是非常大的驚奇。若有人注意到「便利貼(Post-it Note)」在1990年一年便達一億美元的銷售金額及後續的跟風狂潮、據說1983年全球共有超過一億個「魔術方塊(Rubik's Cube Puzzle)」的驚人數據、雖然打火機充斥，但全球每年仍使用五千億個的「火柴盒」，甚至是公認為使上最易使用、年代最久遠設計作品之一，預估壽命仍可再延續「六百年」的「迴紋針」等產品，或許，多注意些身邊不起眼事物，驚奇，或更加驚奇。
- Feb 10 Sat 2007 07:22
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陰陽魔界 (The Twilight Zone)
- Feb 09 Fri 2007 22:32
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傢私
每個人出門時身上似乎總要帶些讓自己能夠安心的「傢私」。
有些人帶護身符、有些人帶化妝品、有些人帶鈔票…似乎，當一個人忘了帶那種會讓自己安心的東西而出門時，必定會多些忐忑、甚至不安。
雖然並未到必定得帶某些東西才能出門的程度，但休假外出時，背包裡必定會裝的幾樣東西，大概是記事本、素描本、照相機，和一本正在看的書。
也不知何時開始，這些東西開始有了固定品牌。
- Feb 08 Thu 2007 22:46
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檀島警騎 (Hawaii Five-O)
- Feb 06 Tue 2007 21:55
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團隊
要帶領一個團隊其實不容易。
或許一般認知裡，團隊管理的難度或許應與團對人數多寡成正比。但本質而言，無論人數多寡，其實各有各的著眼點與困難點。管兩百多人的生產線，跟管四、五個人的業務人員，若要區分難易度，其實沒個準，管四、五個人，未必會比管兩百個人簡單。
管理大團隊，或許更像帶兵打仗，有紀律的軍事化管理或許是個一般可接受的概念。或許，「軍事化管理」在大部分人的心中留存的，應是直覺意識到「高壓無理」的殘害壓迫負面印象，但從管理面來看，大團隊的組織管理中，若無法明確定義組織架構、恪遵規範及警戒標準，組織的執行力勢必將因為團對分子的想法各異而潰敗渙散。因此，「軍事化管理」應該是在合理狀況下的高度紀律執行管理。
一般而言，「人性化管理」有著比齊頭式紀律管理有著更高難度。因此，即使小團隊的管理中，人數雖然相對減少，但人性化的個別式管理得以落實之同時，管理難度其實未必同時減少。只能說，人數減少的同時，管理可做得更精緻、更透徹，但同此情況下的組織，通常有著更精準的人力規劃與更嚴苛的目標，相形也必須使用更複雜的管理手法。
一般管理者容於團隊管理中易忽略的項目，通常是「團隊溝通」與「團隊發展」。常因為管理者忙於外務而缺乏團隊中的溝通與瞭解，造成上令無法下達，上司責怪下屬執行不力、下屬抱怨上司指令不明確的上下交相賊。此外，管理者對於團隊願景的無法明確定義，未確認團隊蓬勃成長所必須的專業技能(Domain Knowledge)培養，同樣會使得團隊共識的無法凝聚，而使團隊凝滯不前。
- Feb 04 Sun 2007 13:39
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STARBUCKS, 新竹
- Feb 03 Sat 2007 22:01
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世界中の誰よりきっと, 中山美穗 & WANDS