• Feb 02 Fri 2007 22:14
  • 鉛筆



  開始收集鉛筆,似乎是在十幾年前念大學的時候。
  也不知為何會開始收集鉛筆,只記得一開始在台中中友百貨買了幾支配色亮麗鮮豔的鉛筆後,就不知不覺的一支支開始收集喜歡的鉛筆。
  不含「鉛」的鉛筆,據說是1564年英格蘭(England)遭颶風襲擊後,在昆布蘭(Cumbria)地區於連根拔起大樹下發現石墨,才開始發明、發展。跟許多民生大宗物資的璀璨發展史一樣,鉛筆的發展一樣有著物稀貴供的過去,當初英國政府限量開採石墨礦的禁制,使得鉛筆的價格居高不下。而後木桿鉛筆的發明,更讓鉛筆更加普遍易用,其後在鉛筆尾端加上橡皮擦的「發明」出現,以及鉛筆生產大國地位的轉移,由英國、法國、德國、美國,乃至於後來居上的日本,都使得鉛筆的發展過程增添趣味。
  一支小小不起眼的簡單鉛筆,卻是從小生活裡無法或缺的重要工具。不過,捨去「書寫工具」的單調目的,大部分的鉛筆外觀,似乎仍停留在「實用」,而非「美觀」的設計概念上。因此,真正吸引自己目光的鉛筆實在不多。或許,這也是十多年來收集到的鉛筆仍然只有二百多支,至少,只對能夠吸引自己視覺感官注意的鉛筆有興趣。

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  小學一年級時,電視開始播的「楚留香」掀起一陣港劇熱潮。

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  • Jan 31 Wed 2007 23:06
  • 循環


  「循環」是種奇異獨特的過程,有好的循環,有壞的循環。
  好的循環,叫做萬物滋長、生生不息,壞的循環,叫一落千丈、每況愈下。
  好的循環與壞的循環之間,雖然像天平兩端,但似乎卻無客觀可丈量的分隔點,存在的,應該只有種微妙的平衡點。那種平衡點,就像破窗理論裡的「臨界點」,突破了,就一飛沖天,突不破,就跌入深淵暗谷。
  管理,其實與帶兵整軍相去無異。
  「孫子兵法」裡說,兵者必須經之以五,分別是「道」、「天」、「地」、「將」、「法」。以先後順序來看,雖然必須先有君民共生死不二心,併以天時、地利,而後才是將領、方法。而將領強調的是「智」、「信」、「仁」、「勇」、「嚴」,方法必須的則是「曲制」、「官道」、「主用」。亦即,為將者必須具備智謀、誠信、仁慈、勇敢、威嚴,而方法必須落實編制部署、權職劃分,以及管理制度。

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  打倒魔物們的那一刻,漫長的戰鬥終於結束,光芒包圍著紅髮少年,閃耀在稚嫩年經的面頰上…


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  在7-Eleven賣了有段時間的「可爾必思」特濃味。似乎過了份甜的味道裡,有著一種熟悉懷念滋味。
  小時候,似乎家裡總會擺個750ml酒瓶裝的未稀釋可爾必思,倒點黏稠狀的可爾必思,加上點水,就成了散發輕輕香味的淺甜飲料。有時,水加多了點的感覺,是種無法體驗到可爾必思滋味的淺澀清淡,喜歡可爾必思多些,水少些的濃烈甜膩。據說,古早前的日本,「可爾必思濃淡」竟代表了一個家庭的經濟能力,甚至還有謠言說日本政府機關更曾發表「可爾必思濃度指數」來代替經濟指數的說法。
  很久很久後,不知何時開始,可爾必思大部分時間開始從家裡消失,不過,卻在便利商店的飲料架上出現。飲料架上的滋味,是當初水加多了的味道,而後來出現標示著「7-Eleven」限定的復刻包裝感覺濃味版本,才是那種喜歡的感覺,即使,對有了年記的人來說,有點過份甜、過份膩,不過卻是熟悉溫暖的滋味。

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  • Jan 27 Sat 2007 23:48
  • 恍惚


  比微醺多了很多,尾牙的夜晚,下了雨,喝了酒。不知道喝了多少紅酒,只覺得神智有些恍惚,卻似乎樂在其中,也不知是喝多了、還是喝不夠,只覺得有些飄飄欲仙、卻仍然保留些神智,或許應該再喝多些,忘了自己是誰,忘了所有事,換取自在快樂逍遙。
  無法得知自己的酒量究竟如何,似乎想醉就醉、想不醉就不醉,或許,今天似乎喝得不夠多,應該再醉些,忘了一切、忘了所有…

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  • Jan 26 Fri 2007 23:32
  • 管理


  「管理」這個詞彙也許是二十世紀人類社會最容易被誤用、濫用的名詞之一。身旁周遭,每門學問常冠上,也是每個人常掛在嘴邊的,就是「管理」二字。然而,實際上,有幾個人真正瞭解管理?能夠落實管理?
  從國語辭典裡的定義,管理是「負責管轄處理某事務」,而許士軍說得更簡潔,管理就是「管」人「理」事。字意上看來很簡單,不過,看來越是簡單的名詞,反而藏有更多陷阱。或許,管理是某種看來平淡無奇,卻是深邃無底的無法探究學問。許多管理書上念起來輕描淡寫的理所當然,往往要經歷過刻骨銘心的痛,才能瞭解、才能體會。
  「管理」,有著許多誤謬弔詭。通常,總覺技術能力好的人、管理能力必定也同樣好。技術能力好的人做領導,才可使下屬信服的觀念,始終在某些社會裡深信不疑。或許如此,不過大部分實際情況卻似乎相悖於此,常發現,技術能力好的人,做了管理,除了本身賴以升上管理職的卓越「技術」能力被諸多日常事務磨耗掉之外,其實,所領導的組織亦往往是鬆散沒效率的。究竟為何如此?簡單而言,自然顯示了「技術能力」與「管理」其實是兩回事。由許士軍的「管」人「理」事定義來看,能理事有技術,不表示能夠管人領導組織。
  「事在人為」,所有的「事」都是「人」做出來。因此說「管人」、說「理事」,回到原點還是管人,要團隊發展、要授權、要信任、要帶人帶心、要執行力、要落實觀念、要許多許多…說起來都簡單,要做起來,難上加難。許多觀念,知易行難,獲致觀念簡單,觀念本身不會對事有任何影響,不過因為小觀念偏差而落實出的執行結果,卻可能是大麻煩。江山易改、本性難移,組織要達目標、管理要落實,必須貫徹日以繼夜、點滴累積而不嫌煩的叮嚀洗腦,移掉本性、創造江山。
  有人說某人怎會換個工作就換個腦袋。正面看來是貶,反面看來卻並無不好。每個工作職位有各自的立場考量,換工作不換腦袋,其實是頑固迂腐、故步自封,換工作換腦袋,其實才是隨機應變、因勢利導且不拘泥守舊。想法認知的轉換,就像許多人同樣掛在嘴邊的「經驗」一般,當某人強調過去如何、目前也應如何之時,對這種發言想法應當疵之以鼻。其實,過去經驗是用來厚積對事、對風險的衡量,不是用來倚老賣老。

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  「機動戰士(Gundam)」是部歷史悠久的卡通。

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  零下三度,卻被稱之為一點也不冷的暖冬!
  或許今年天氣有點奇怪,不知是否是聖嬰現象(ENSO)的影響,去年,不該冷的地方下了雪,今年,該下雪的地方成了暖冬。
  首爾(Seoul)市郊的路上,仍留著前陣子遺留下的潔白殘雪,配合著光禿禿的樹幹細枝,與轉黃變橙的草地冬泥,呈現出一副萬物蕭瑟的沈褐色大地。望著周圍白晝寂寥的同時,才想到眼前的一片天地,在冬去春來時所呈現的,應該是另一副萬物滋長的綠油奔放大地,原來,沈褐是正常,只有春秋,沒了夏冬的台灣,才是不正常。

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  西元十四世紀,朝鮮太祖李成桂擊敗高麗王朝而建立了朝鮮,其後1394年並遷都至現今稱之為「首爾(Seoul)」的「漢陽(Hanyang)」,同時正式命名為「漢城(Hanseong)」。
  當時的新都,為經過慎密都市規劃而建成的城市,築石為牆,週尺量之,共八萬九千六百十尺,高四十尺二寸,同時並建有八門,四大門四小門。四大門分別為「崇禮門(南大門)」、「興仁之門(東大門)」、「敦義門(西大門)」,以及「肅靖門(北清門)」,城內並設有東西南北中五部五十四坊。

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  把日劇「名牌愛情(Brand)」又翻了出來看。

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  It's really a never completing task to finish the third module of CSCP (Certified Supply Chain Professional) learning materials. Long time has been taken although it's the album with the least pages. Things happen everyday make the reading status keeps still, but pressure on urgency is suddenly released due to the examination schedule will be postponed by more important things.
  It's hard to define what's more important than pass the certification in time, it depends on one's priority to things. Imagine bathing under the shining sunlight and clean fresh air, stand by the long beach on a small island, sand is absolutely white and the sea looks deeply blue faraway, blue water turns to transparent in front of your eyes. Boats stop near, as if floating in the air because the water is as clear as nothing. When you have the chance to dive in this way, what's your decision if the examination will be conflicted with the amazing dive?
  It was not a surprise to have the conflict between examination and diving while the former would be sacrificed due to that have fun should be more important in life because we are too serious on our various responsibilities.

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